（駱曉紅）
深圳市國策房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評估有限公司董事長 駱曉紅
大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)的未來發(fā)展
一、大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)存在的問題和挑戰(zhàn)
（一）當(dāng)下的環(huán)境與形勢的挑戰(zhàn)
當(dāng)前大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)面臨諸多挑戰(zhàn)。國際形勢復(fù)雜多變，地緣政治沖突加劇，保護(hù)主義抬頭，全球治理體系面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；國內(nèi)經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，目前處于新舊動能轉(zhuǎn)換的攻關(guān)期；房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)整，已經(jīng)進(jìn)入存量時代；以及資產(chǎn)負(fù)債表衰退、消費降級、新一輪科技革命帶來的挑戰(zhàn)等。
（二）大型估價機構(gòu)存在的問題
大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)面臨的問題，可以概括為七個方面：一是供給問題，房地產(chǎn)估價機構(gòu)多、從業(yè)人員多，產(chǎn)能過剩，內(nèi)卷嚴(yán)重；二是需求問題，銀行、政府、司法、企業(yè)及個人等主體對估價業(yè)務(wù)的需求減少；三是擴張問題，大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)擴張遇到瓶頸；四是管理問題，監(jiān)管趨嚴(yán)，“一招不慎”恐致滿盤皆輸；五是創(chuàng)新問題，企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新投入的意愿不足、能力不足；六是人才問題，行業(yè)吸引力下降，人才引不進(jìn)、留不住、進(jìn)不來；七是傳承問題，行業(yè)面臨“青黃不接”的難題，亟需解決。
二、“五大行”及大型資產(chǎn)評估公司的發(fā)展借鑒
（一）“五大行”發(fā)展經(jīng)驗
它山之石可以攻玉。國際“五大行”是房地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的全國標(biāo)桿企業(yè)，他們的發(fā)展經(jīng)驗可以概括為：均是百年老店，提倡長期主義，相信專注的力量；專業(yè)能力強，服務(wù)領(lǐng)域廣泛，客戶眾多，業(yè)務(wù)多元；注重人才建設(shè)，招聘學(xué)歷高、素質(zhì)高的應(yīng)屆畢業(yè)生；注重品牌宣傳，經(jīng)常組織或出席全球或國內(nèi)論壇會議，積極發(fā)聲，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，提升品牌美譽度；重視研發(fā)投入，有強大的研發(fā)能力；借助資本優(yōu)勢，通過合作并購進(jìn)行擴張；注重本土化發(fā)展，在中國設(shè)立估值及顧問部，顧問咨詢收入占比很高。
（二）大型資產(chǎn)評估公司發(fā)展經(jīng)驗
大型資產(chǎn)評估公司發(fā)展經(jīng)驗；一是伴隨著國有企業(yè)改制、國有資產(chǎn)保值增值需求而產(chǎn)生，有獨特的行業(yè)背景；二是集中于北京、上海、深圳三個城市；三是具有股東背景，大部分公司前身為會計師事務(wù)所的資產(chǎn)部，或國家部委的下屬單位；四是公司治理相對完善，經(jīng)常為上市公司、央企等提供專業(yè)服務(wù)，對風(fēng)控的要求較高；五是擴張模式采用設(shè)立子公司或分公司；六是客戶戰(zhàn)略，跟隨客戶成長，隨上市公司將業(yè)務(wù)擴展至全國范圍；七是專業(yè)能力，以會計財務(wù)為基礎(chǔ)，服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域跨度大。
三、大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)發(fā)展經(jīng)驗
（一）大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)發(fā)展特點分析
可以從行業(yè)背景、城市基因、擴張模式、市場化、多元化、科技化、高端市場、人才建設(shè)、專業(yè)能力等維度分析大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)的發(fā)展特點。如城市基因、市場化程度對于大型機構(gòu)發(fā)展有重大影響；擴張模式方面，排名前十的房地產(chǎn)估價機構(gòu)，有九家為全國連鎖機構(gòu)；三證合一是最基礎(chǔ)的多元化方式；大型機構(gòu)均具有穩(wěn)定的企業(yè)文化、人才觀以及人才培養(yǎng)機制等等。
（二）大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)成功發(fā)展的因素
包括“天時”“地利”“人和”三方面因素：發(fā)展起步時間較早，形成早期原始積累；集中于北上深三個經(jīng)濟總量高的城市，發(fā)展及擴張意識強烈；聚集了素質(zhì)較高的人才，估價機構(gòu)逐步走向市場化和專業(yè)化。
四、大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)未來發(fā)展的思考
（一）活在當(dāng)下
一是降本增效、開源節(jié)流。通過控制成本、降本增效，應(yīng)對不可改變的外部環(huán)境及宏觀形勢變化。如農(nóng)民種田一樣，面對糧食價格的漲跌、氣候與收成的好壞變化，接受不可改變的，改變可以改變的。
二是練好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)。專注客戶需要、專注公司能力建設(shè)。悲觀者正確，樂觀者成功。
（二）謀劃未來
一是制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確取舍。戰(zhàn)略是“一把手”工程，“一把手”要根據(jù)公司基因與文化特點，選擇相應(yīng)的發(fā)展模式，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。二是加強人才建設(shè)。人才是第一生產(chǎn)力，是專業(yè)服務(wù)公司的核心資產(chǎn)。優(yōu)秀的團隊有共同的愿景和目標(biāo)，互補的技能和專長，相互尊重和信任，能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。三是提升專業(yè)能力，通過橫向提升和縱向提升，向五大行看齊。四是完善公司治理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是房地產(chǎn)估價機構(gòu)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。五是圍繞客戶需求，擴大服務(wù)領(lǐng)域。六是采取恰當(dāng)?shù)臄U張模式。七是重視合作并購，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展處于供大于求階段，存在合作并購的機會，通過合作并購可以擴大業(yè)務(wù)區(qū)域、補齊短板、吸納高端人才、形成協(xié)同效應(yīng)。此外，還要注重科技賦能、研發(fā)創(chuàng)新以及傳承發(fā)展等方面的謀劃。
道路是曲折的，前途是光明的；莫畏浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。最后，祝大型房地產(chǎn)估價機構(gòu)實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”，謝謝大家！